Oandoにおける人材開発への取り組み

我々は右の組織の中で最も上級職に大学院エントリ/大学院研修生レベルから、社員の構造化された開発を確保することに焦点を当てています。 12ヶ月の正式な大学院研修プログラムが開発されており、まもなく開始します。 このプログラムでは、私たちの若い卒業生は、その一般的なビジネスの知識が強化されるであろうして基本的な能力開発コースや学習経験にさらされる、どのを通じて、彼らは、商業技術/機能の中核として必要なリーダーシップスキルを構築するプロセスを開始すると彼らは会社での長期的な仕事に落ち着く。

経歴管理

私たちの正式なキャリア·マネジメント·システムは、私たちは社員一人ひとりのキャリアトラックを開発することができます。 我々の若い卒業生が成功した大学院研修プログラムを完了するように、我々は強さとどこに可能性が高い彼らのキャリアで最も成功するだろうそれらのエリアの明確な意味を持ち始める。 そこで我々は、仕事の進行/ウェル丸い能力開発や必要なジョブの経験への露出を可能にする動きを見せ、各個人のキャリアプランを開発することができます。

性能管理システム

私たちは、社員がそれぞれのパフォーマンス期間、自分の仕事の目標と具体的な目標の明確な意味を持っているを介して行わにおける包括的なパフォーマンス管理システムを持っています。 さらに、システムは、年間を通して様々な時点で、非公式と正式に両方が起こる評価のパフォーマンスに基づいて開発の個々の領域を識別するに焦点を当てています。 このプロセスを通じて得られたパフォーマンスデータは、私たちは短期と長期的な発達上のニーズおよび/またはジョブの変更が必要な各ポイントで時間内に我々が最適に実行する適切なジョブに適切な担当者を持つように識別するのに役立ちます。

管理と幹部

私たちのシニアレベルのスタッフ、管理と幹部はまた、他をリードし、開発する能力を強調してキャリア開発計画を、集中している。 国際的に認められたアセスメントツールの使用を含んでいるでしょう私たちの後継者育成とリーダーシップ開発プログラムは、正式な体験学習は、私たちはビジネス上の問題に対処するに焦点を当て、様々なチームを作成するときに使用するために置かれるための様々な個人の補完的なスキルセットを識別しやすくなり、戦略的な自然の中で運用。 システムはまた、私たちが未来のリーダーを識別するために、早期それをグルーミングのプロセスを開始するのに役立つだろう。

スキルの取得とトレーニング

私たちの一般的なトレーニング管理システムやカリキュラムは、当社の様々な事業の現在と将来の能力開発の要件を満たすように調整されています。 我々は定期的に提供し、地元の国際的な上、社員が自分の潜在性能を最大限にすることができるに経由する職業訓練の出来事や経験。 ジェネラリスト·ビジネス、専門家の技術、管理、およびリーダーシップスキルの開発は、当社の経験豊富なスタッフがin-house/facilitatedされているそのうちのいくつかのトレーニングコースで強調されています。

Oandoウェイ

最後に、Oandoで我々は継続的かつ効果的なコミュニケーションは、すべての社員が共通の理解を得るため、当社のビジョンと戦略的方向に-で購入可能と信じています。 この目的のために、年に数回、我々は数日ごとに数時間持続する、様々な従業員グループを対象にコーポレート部門リトリートやワークセッションを保持します。 これらのセッションは、援助の意識の作成、知識の構築、問題の識別、私たちの様々な計画やイニシアティブのためのソリューションの企画、開発および実装の努力。

すべてのこれらのプログラムは、強力で有能な企業幹部、今日と明日に社員を開発するためにOandoで私たちを助けるの組み合わせ。